Quel est le lien entre le leadership et le stress ?

Le leadership exige de pouvoir ou d'influence. Il faut avoir une influence sur d'autres personnes pour faire bouger les choses. Il implique la responsabilité de votre propre organisation. Les leaders font l'objet d'un examen et d'une évaluation continus. Ces éléments augmentent le sentiment de et . Pour les hommes et les femmes qui dirigent des organisations, les choix sont rarement simples et clairs.

Prendre le contrôle

Les communications et la prise de décision sont étonnamment complexes. Pire encore, les dirigeants sont souvent appelés à obtenir des résultats et à diriger des personnes sur lesquelles ils n'ont que peu de pouvoir. Il n'y a absolument aucune on se sent seul au sommet. L'affiliation avec d'autres personnes est connue pour soulager Pourtant, les leaders sont choisis pour leur forte exigence de réussite et de pouvoir. En cas de stress, un leader travaillera davantage plutôt que d'aller vers les autres. En outre, plus on occupe une position élevée, moins le retour d'information est authentique.

Les leaders sont plus susceptibles d'être PDG où le retour d'information vers le haut est déformé ou dilué. Voici quelques sources d'anxiété qui sont propres aux personnes occupant des postes de direction. Des niveaux d'anxiété aussi élevés ont des effets délétères sur le système immunitaire, entraînant des conditions physiologiques à l'origine de maladies. Pire encore, le stress lié au pouvoir contribue à des conditions psychologiques destructrices.

Leader

Un leader peut se replier sur lui-même afin de se protéger du stress. À l'inverse, il peut s'en prendre aux autres de manière incohérente, en exprimant des sentiments inappropriés. ou des émotions. Le patron peut doubler ses efforts pour obtenir des résultats et, ce faisant, passer à côté d'éléments importants. des individus. Cela aliène encore plus les gens, qui peuvent commencer à percevoir le leader comme arrogant et pas plus réceptif. Il ne fait absolument aucun doute que le stress lié au pouvoir de direction entraîne des coûts considérables.

Le stress de la puissance

It causes a pioneer to go from resonance to dissonance. Once this happens, there’s a lack of trust, and consequently, a lessening of influence over the troops. Results falter, and the chief becomes unsuccessful in a downward spiral to burnout. The issue isn’t simply power stress. It has always been a component of leadership . The issue is too little recovery time. There’s absolutely not any half-time on the area. While the pressure and pressures won’t relent, there should also be greater focus to recuperation on both a personal and organizational level.

Les dirigeants se sacrifient continuellement au travail. Certains leaders ont acquis des compétences qui leur permettent de sortir intentionnellement et consciemment des schémas destructeurs pour se renouveler physiquement, mentalement et émotionnellement. Les leaders qui gèrent le cycle du sacrifice, de l'anxiété et du renouveau sont conscients de ce qui est nécessaire pour renverser les situations.

Conclusion

Elles ont la capacité de se motiver et de motiver les autres en étant optimistes, en se concentrant sur les valeurs et en établissant des liens avec d'autres personnes. Ils ne peuvent y parvenir sans maîtriser le stress et le renouvellement. Cela implique de à , body, heart and . These effective leaders understand that without attending to themselves , they won’t have the to keep resonance, to handle other men and women. This is part 1 of a two part article on Leadership Power Stress by writer Patsi Krakoff. In part 2 we analyze the remedies for relieving energy stress.

 

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